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清晨六點(diǎn)-打造涵蓋多學(xué)科知識(shí)、技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)資源的一站式學(xué)習(xí)平臺(tái)

不要讓企業(yè)文化成為領(lǐng)導(dǎo)文化

很多人都說(shuō)企業(yè)文化就是老板文化或者領(lǐng)導(dǎo)文化，但是安然的轟然倒塌和中航油新加坡公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，都說(shuō)明了如果領(lǐng)導(dǎo)文化成為企業(yè)文化的主流，失敗似乎不可避免，只是時(shí)間的問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展必然要遵守一定的規(guī)則，就如同一個(gè)國(guó)家需要“三權(quán)分立&rdquo

2026-04-14

不能量化企業(yè)文化的作用

須要知道，好的文化是區(qū)域擴(kuò)張的基礎(chǔ)，是銷(xiāo)量突破的靈魂，是升級(jí)變革的關(guān)鍵。企業(yè)要想快速跑起來(lái)，并始終在快速跑道上跑，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)在是要不舍晝夜，苦下真功。 　　沒(méi)有好的文化，就沒(méi)有好的企業(yè)。 　　文化于企業(yè)，既是戰(zhàn)略，也是戰(zhàn)術(shù)。說(shuō)是戰(zhàn)術(shù)，因?yàn)橹?/a>

2026-04-14

制約民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的因素

當(dāng)今，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)十分迅速，但興起得快，長(zhǎng)存得少。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬于經(jīng)營(yíng)者，也不存在國(guó)有企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題，而且企業(yè)變革也迅速，為什么民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，仍舊難以取得較為理想的效果?這使得很多企業(yè)文化界人士產(chǎn)生疑問(wèn)，甚至生發(fā)&ldqu

2026-04-14

企業(yè)文化大批判治國(guó)還是治家

在中國(guó)古代思想中，強(qiáng)調(diào)“齊家、治國(guó)、平天下”，認(rèn)為可以用治家的方式來(lái)治國(guó)，這種邏輯其實(shí)禍害中國(guó)幾千年!而在現(xiàn)代管理理論中，更有專(zhuān)家理論鼓吹可用“治家之法”來(lái)管理企業(yè)，很多企業(yè)要求員工把企業(yè)當(dāng)“家&

2026-04-14

培育營(yíng)消型企業(yè)文化

從2001年至今年的十多年間，作為中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新領(lǐng)航者海爾等企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新大致上走了三個(gè)階段：先是內(nèi)部的流程再造，后是大搞外包(即開(kāi)始與外部企業(yè)價(jià)值鏈)的捆綁式重組流程再造，以至第三階段發(fā)展到制造業(yè)服務(wù)業(yè)化，使企業(yè)運(yùn)作價(jià)值鏈直接跟消費(fèi)者的生活方式結(jié)合

2026-04-14

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于價(jià)值取向

研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的問(wèn)題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。而企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于價(jià)值取向，一個(gè)企業(yè)擁有正確統(tǒng)一價(jià)值取向，才能建立起卓越的企業(yè)文化，從而幫

2026-04-14

企業(yè)文化是用還是看

企業(yè)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，不要聽(tīng)信賣(mài)狗皮膏藥的人現(xiàn)身說(shuō)法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個(gè)內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細(xì)致設(shè)計(jì)、精心實(shí)施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號(hào)是無(wú)濟(jì)于事的。相反，漂亮的口號(hào)叫多了，還會(huì)讓人生厭。企業(yè)文化的構(gòu)建有一個(gè)

2026-04-14

企業(yè)文化必須注重人的文化

隨著上市公司進(jìn)入密集披露期，中國(guó)股市再次上演舊影像：身為“老板”的股東們拿不到分紅，而作為“管家”的經(jīng)營(yíng)者們卻忙著加薪，并且每年的董事會(huì)和股東大會(huì)都能齊刷刷通過(guò)，這種巨大的反差顯然太不合理，也說(shuō)明我們的公司治

2026-04-14

三招塑造招聘文化

很多細(xì)節(jié)的東西需要規(guī)劃，招聘流程越清晰，到后面犯的錯(cuò)誤就越少，而且一定要抽出時(shí)間把流程落到紙面上，存儲(chǔ)下來(lái)。考慮清楚人才結(jié)構(gòu)。人事經(jīng)理樸蕊是凡客誠(chéng)品最忙碌的人之一：公司發(fā)展如火箭般迅速，每天都要被來(lái)自業(yè)務(wù)部門(mén)、來(lái)自招聘渠道的各種人所圍繞，同時(shí)還要隨著

2026-04-14

格蘭仕的敬業(yè)文化

企業(yè)的高速發(fā)展和人才持續(xù)優(yōu)化，使格蘭仕內(nèi)部形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在此基礎(chǔ)上混合公司尚存的創(chuàng)業(yè)熱情和老板個(gè)人的榜樣力量，讓“高度敬業(yè)”的企業(yè)文化成為格蘭仕HR的驕傲。2008年集團(tuán)提出招聘一位財(cái)務(wù)總監(jiān)的需求，人力資源部覺(jué)得這個(gè)任

2026-04-14

斯普瑞的品格文化

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2026-04-14

培育三位一體的忠誠(chéng)企業(yè)文化

讓員工鐘愛(ài)企業(yè)，忠于職守大概要算是天底下所有老板的夢(mèng)寐以求，然而，令人尷尬的現(xiàn)實(shí)卻是：在一個(gè)“唯一不變的就是變”、“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讓員工終身服務(wù)于一家企業(yè)的可能性越來(lái)越小。頻繁跳槽，身在曹營(yíng)心在漢

2026-04-14

中小企業(yè)的四種文化模式

企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高境界。建設(shè)有特色企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而不是為了追求時(shí)髦。企業(yè)文化在本質(zhì)上是企業(yè)通過(guò)價(jià)值觀念和精神要素來(lái)統(tǒng)一員工思想，指導(dǎo)員工>行為，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的。不同的企業(yè)有不同的文化模式，中小企業(yè)應(yīng)根

2026-04-14

優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)該具備的特征

美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專(zhuān)家通過(guò)對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作

2026-04-14

企業(yè)文化建設(shè)解決方案企業(yè)價(jià)值觀管理的思路與重要途徑

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中普遍存在著價(jià)值判斷的問(wèn)題，需要什么、相信什么、堅(jiān)持什么、追求什么，都與其價(jià)值觀有著密切的聯(lián)系。企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是企業(yè)全體(或多數(shù))員工贊同的關(guān)于“企業(yè)的價(jià)值在于什么以及哪些對(duì)象對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有價(jià)值&rd

2026-04-14

優(yōu)秀企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)精選

企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)(人力資源篇) 　　1、任何企業(yè)如果出現(xiàn)一個(gè)不可取代的人，就意味著危機(jī);(企業(yè)要的是魔鬼兵團(tuán)，而不是個(gè)人英雄) 　　2、止于至善;(用可以信賴(lài)的人，每件事一定有改進(jìn)的地方;)3、世上的事并不都是黑白分明、是非立辨的，是存在可調(diào)和的灰色地帶的;(

2026-04-14

豐田的企業(yè)文化蹭

近來(lái)，豐田汽車(chē)質(zhì)量問(wèn)題再次成為全球關(guān)注的熱點(diǎn)。豐田汽車(chē)長(zhǎng)期以來(lái)以精益生產(chǎn)、零瑕疵享譽(yù)全球，成為全球制造業(yè)的標(biāo)桿和楷模。介紹豐田精益生產(chǎn)的圖書(shū)充斥了中國(guó)書(shū)店的書(shū)架，以傳播豐田精益生產(chǎn)為主的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師曾在中國(guó)大行其道;豐田牌汽車(chē)行駛在中國(guó)的城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，正如

2026-04-14

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起著重要的作用。一、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的含義企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源及企業(yè)的精神財(cái)富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。只要掌握先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，就能掌握企業(yè)建

2026-04-14

企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的三大戰(zhàn)略誤區(qū)

作為一種新的管理理論，“企業(yè)文化”舶來(lái)我國(guó)已經(jīng)二十多年，給我國(guó)企業(yè)界帶來(lái)了全新氣象。特別是隨著2001年我國(guó)被批準(zhǔn)加入WTO，以及經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化被推上了許多企業(yè)重要的管理地位。然而，不同的企業(yè)家和研究者對(duì)企業(yè)文

2026-04-14

大學(xué)生服裝網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目介紹由于資金有限，想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感，那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線——服裝行業(yè)。尤其我們是合作一起開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，需要我們大家共同合作默契來(lái)考慮好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原則，不能因利和個(gè)人情緒影響店面的發(fā)展，至于我們個(gè)

2026-04-14